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  • Diego R. Cáceres

Psicología del Mal - Índice

ÍNDICE... 9

PRÓLOGO... 15

AGRADECIMIENTOS... 17


PARTE I

EL MAL INDIVIDUAL


I. DEFINICIÓN DEL MAL... 21

1. Introducción... 21

2. Modelos Mentales... 23

3. El Mito del Mal... 26

A. El mal implica infligir de forma deliberada daño a las personas... 28

B. El mal es impulsado principalmente por el deseo de infligir daño, simplemente

por el placer de hacerlo... 28

C. La víctima es inocente y buena persona... 29

D. El mal es el otro, el enemigo, el forastero, el grupo exterior... 29

E. El mal ha sido así desde tiempos inmemoriales... 30

F. El mal representa la antítesis del orden, la paz y la estabilidad... 30

G. Los personajes malignos suelen estar marcados por el egoísmo... 30

H. Las figuras malvadas tienen dificultad para mantener el control sobre sus

sentimientos, especialmente la rabia y la ira... 31

I. Síntesis... 31

4. Definición del Mal... 32


II. PARADIGMA DEL SER HUMANO... 37

1. Contexto Histórico... 37

2. Corrientes de Pensamiento... 38

3. Nuevo Paradigma... 42


III. AGRESIÓN... 49

1. Modelos... 49

A. Teoría Psicoanalítica (1903,1929)... 49

B. Teoría de la Frustración-Agresión (1939)... 51

C. Teoría Etológica (1966)... 52

D. Teoría del Aprendizaje Social de la Agresión (1973)... 53

E. Teoría de la Transferencia de Excitación (1979)... 54

F. Modelo de la Atribución Hostil (1980)... 55

G. Modelo de los Guiones Cognitivos (1988)... 56

H. Modelo de la Neo-Asociación Cognitiva (1990)... 57

I. Modelo de la Agresión Desplazada (2005)... 57

J. El Modelo de Agresión General (2017)... 58

2. Definición... 63

A. Enojo... 65

B. Ira, odio, enfado, furia, rabia... 65

C. Hostilidad... 65

D. Violencia... 65

3. Variabilidad Expresiva de la Agresión... 71

4. Conclusión... 72


IV. PERSONALIDAD - FUNDAMENTOS... 73

1. Modelo Clásico de Personalidad..73

2. Modelo Moderno de Personalidad... 78

3. Modelo Actual de Personalidad... 81

A. Definición... 83

B. Composición... 83

C. Dinámica... 88

D. Modelo... 90

E. Función... 92

F. Estrategia... 92

4. Nuevo Sistema de Clasificación de Personalidad... 95


V. ESTILO DE ADAPTACIÓN DEPREDADOR... 101

1. Agresión Reactiva y Depredadora... 101

2. Dimensiones del Estilo de Adaptación Depredador... 104

A. Rasgos... 104

B. Modelo Mixto de Estilo de Adaptación Depredador... 108

a) Sentido Distorsionado de Valía Personal y de los Demás... 108

b) Dañada Capacidad de Empatía y Constricción... 110

c) Toma de Consciencia Dañada... 111

d) Búsqueda activa de una posición superior o dominante en cualquier

relación o interacción personal... 111

e) Carencia de Miedo Adaptativo... 113

f) Desdén e indiferencia patológica por la verdad... 114

g) Frenos internos defectuosos... 115

h) Temperamento Irascible... 116

i) Lo que dicen es muy distinto a lo que piensan, por eso manejan a los

demás... 117

j) Dificultades para establecer relaciones interpersonales íntimas... 117

k) Conductas Resistentes a la Responsabilidad y Tácticas de

Manipulación... 118

l) Manejo sobre la Impresión que los Demás tienen de ellos... 120

C. Resumen... 122

3. Diferentes Prototipos dentro del Estilo de Adaptación Depredador... 123

A. Prototipo Transgresor (Trastorno de Personalidad Antisocial)... 125

B. Prototipo Egocéntrico (Trastorno de Personalidad Narcisista)... 130

C. Prototipo Despiadado (Psicópata)... 133

E. Prototipo Socialmente Inserto (Sociópata)... 140

D. Prototipo Mórbido (Trastorno de Personalidad Sádico)... 144

F. Prototipo Encubierto... 149

4. Conclusión... 151


VI. ESTRATEGIAS COGNITIVAS DELIBERADAS DE DOMINIO... 153

1. Justificación... 160

2. Externalización de la Culpa... 161

3. Negación... 162

4. Minimización... 163

5. Acoso... 164

6. Intimidación Encubierta... 165

7. Evasión... 166

8. Diversificación... 167

9. Dar consentimiento... 168

10. Impostar... 169

11. Victimización... 170

12. Fingimiento de Ignorancia... 172

13. Fingimiento de Inocencia... 173

14. Jugando el rol de Servicial... 174

15. Seducción... 176

16. Avergonzar... 177

17. Culpabilizar... 178

18. Difamando a la Víctima... 179

19. Atención Selectiva... 180

20. Hipervigilancia... 181

21. Estafa... 182

22. Intentando escapar de la Culpa o Vergüenza... 183

23. Falsa Concesión... 184

24. Nivelando... 185

25. Insinuación... 186


VII. OTRAS ESTRATEGIAS COGNITIVAS DELIBERADAS DE DOMINIO... 187

1. Falacia del Hombre de Paja... 187

2. Adulación... 188

3. Tratamiento Silencioso... 189

4. Sin Sentido... 189

5. Descalificación... 190

6. Crítica Destructivas... 190

7. Triangulación... 191

8. Cortina de Humo... 192

9. Descartar lo Positivo... 192

10. Patologización... 193


VIII. MENTIRA... 195

1. Ocultamiento... 196

2. Falseamiento... 198


IX. ESTRATEGIAS DE DESCONEXIÓN MORAL... 201

1. Introducción... 201

2. La Moral... 202

3. Posicionamiento de la Desconexión Moral... 210

A. Posición Conductual... 212

A1. Justificación Moral... 212

A2. Lenguaje Eufemístico... 213

A3. Comparación Ventajosa... 214

B. Posición Agencial... 216

B1. Desplazamiento de la Responsabilidad... 216

B2. Difusión de la Responsabilidad... 217

C. Posición Consecuencias... 218

C1. Desconocimiento o Distorsión de las Consecuencias... 218

D. Posición Víctima... 219

D1. Deshumanización... 219

D2. Atribución de Culpa... 221

4. Resumen... 222


PARTE II

EL MAL SITUACIONAL


X. El MAL SITUACIONAL... 227


XI. OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD... 231

1. El Experimento... 232

2. Resultados del Experimento... 234

3. Formación de la Conducta de Obediencia... 238

A. Estructuras Jerárquicas... 239

B. Antecedentes para la Obediencia... 239

C. Construcción de la Obediencia... 240

D. Comportamiento dentro de una Organización Jerárquica... 241

E. Sistemas de Inhibición... 242

4. Conclusión... 243


XII. LA PRISIÓN DE STANDFORD... 245

1. El Experimento... 245

2. Resultados del Experimento... 247

3. Análisis del Experimento... 249

A. La transformación del Carácter... 249

a. Los Presos... 249

b. Los Carceleros... 250

c. La importancia de las Situaciones... 251

d. El poder de los Sistemas... 254

B. El Poder grupal, la Conformidad u Obediencia y los Sistemas de Autoridad...

255

a. Investigaciones sobre el poder grupal... 256

b. Obediencia ciega a la autoridad... 259

c. Creación de Sistemas de Autoridad... 265

C. Las Dinámicas del Anonimato y la Inacción Humana... 270

a. El Anonimato como proceso de desindividuación... 270

b. El mal que provoca la Inacción Humana... 273

4. Conclusiones. 276


XIII. PALABRAS FINALES... 279


XIV. BIBLIOGRAFÍA... 283



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